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光大银行小微金融布局2012威

2019-01-09 12:31:43

  光大银行"小微金融"布局2012

  小型和微型企业的健康发展,对中国经济的长远未来具有不可替代的战略意义。然而,受国内外复杂经济形势影响,成本上涨、订单萎缩,当前一些小微企业的发展困境重重,尤其是融资难问题,已成为影响其成长的瓶颈。

  然而,如果仅是把这些迹象识别为政府对于扶持小微企业的政策导向,仍不足以将面向小微企业的金融服务落在实处,做出特色。只有金融企业充分洞察到小微金融市场所蕴含的巨大机遇,才能由内而外地动员力量、整合资源,使小微金融业务焕发出真正的生命力。

  一直以客户至上、积极响应,确保提供产品和服务为己任的光大银行,多年来,一直在小微企业融资贷款业务领域深耕细作,勤勉不懈。自2003年起,光大银行积极投放个人贷款业务

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,支持小微业主、个体工商户,服务实体经济。经历了初的探索和尝试后,光大银行自2010年起开始倾力打造阳光助业品牌,其个人助业贷款和经营物业贷款业务开始向模式化的经营思路转型。

  螺纹钢筋片  站在2012年的新起点上,光大银行对以阳光助业品牌为核心的小微金融业务实施战略升级,确立了为客户搭建综合金融服务平台的目标,组建了包括小微金融产品、小微金融营销、风险管理、客户服务在内的专业化团队,以期为广大中小微企业提供全面专业的小微金我流离在街上融服务。

  据悉,明确将小微客户定义为中高端客户。这是光大银行小微金但是岁月早已将彼此融合到一起融业务区别于同业的差异。

  2012年,光大银行提出了小微带动大未来的口号,这个未来,指的既是助力小微企业的未来,也是在谋划光大银行自身的未来。小微金融市场的重要性和潜在成长性,决定了金融企业必须转换心态和姿态,为客户提供真正恰当的产品和服务。

  以信贷业务为切入点,围绕商圈小微金融定位和需求制定了两圈两链模式。在两圈两链模式下,光大银行发挥自身资金、产品、服务优势,创新金融产品,致力于建立贯通产业链上下游、适合商圈发展需求的融资模式,建立商圈与金融机构的合作机制、努力营造良好的融资服务环境,以期发展商圈融资,缓解小微企业融资困难,做大做强商圈经济。

  依托七集中、四分离的操作平台,采用信贷工厂运营模式,光大银行实现操作流程的标准化、集约化和电子化,竭力为中小微企业简化贷款流程,节省贷款费用,提高贷款效率,降低贷款风险,满足中小微企业短、频、急的融资需求。

  基于小微金融平台,针对小微客户需求及特点,光大银行专门成立金阳光俱乐部,将现有结算、个贷、金融理财等产品与客户切身需要相结合,为广大小微客户提供专属的产品及增值服务,充分体现了光大银行贴心、务实、高端的特色服务,也更好地诠释了光大银行将小微客户视为高端客户的服务宗旨。

  在满足融资需求的基础之上,光大银行针对中小微客户日益增长的保值增值、现金管理、子女教育等财富管理需求,适时提供了涵盖出国金融、高端理财、私人银行等优质全面的财富管理服务,全面提升中小微客户的财烧结彩砂富及生活品质。

  值得一提的是,光大银行严格按照银监会和光大银行的法律条例规范化经营,杜绝一切乱收费等违规问题,坚决不做捆绑式销售、以贷转存等违法经营行为,坚决维护中小微企业的根本利益。

  小微金融业务是一个前景远大的事业,木雕花窗必将改变国内金融市场的竞争格局。在崭新的2012年,光大银行会努力抓住时机,坚持以平等、尊重的眼光看待客户,以诚实、守信的方式办理信贷,以可持续的思路运作平台,为国家经济的发展和小企业生存环境的改善贡献力量,也为自身发展奠定更坚实的基础。

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