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糟糕的产品规划导致了HTC的没落

来源: 作者: 2019-03-01 15:21:42

今时今日,HTC正在没落,这是一个毋庸置疑的事实。

为什么会没落?这是一个值得探讨的问题。

HTC官方在谈论其这两年在市场中的节节败退的时候,将问题归结在了HTC营销出了问题。是,HTC的营销确实有问题,但不是根本问题。个人觉得,根本问题是,HTC在产品定位和产品规划上。

从市场来看,要么牛逼如苹果的iPhone,不采用机海战术,就靠一款旗舰打天下。

要么像三星一样,以Galaxy S和Galaxy Note为核心,满足中高端市场需求,提升品牌形象,保证利润率和盈利,以其他众多的叫不上名的型号覆盖中低端市场。这样一来,既保证了市场占有率,又保证了利润。

回过头来看看HTC,虽然从一开始在采用android系统的众多厂家中占了先机,但卖了那么久,却没有什么机型能被市场所熟知,

糟糕的产品规划导致了HTC的没落

被经常提及的只是G1、G2,…,G14等等。显然,HTC官方很忌讳别人以这样的方式命名他们自己的,这也在一定程度上说明了从那时开始,其产品规划就已经埋下了隐患。几乎每款都是旗舰,但每款都成了机海战术的中的一员,实则没有旗舰可言,长此以往,品牌美誉度也没了。

等到HTC One上市的时候,我总以为HTC会从One开始,好好规划一下自己的产品线,但不幸的是,HTC没有这样做,后面又推出了Butterfly。问题是,Butterfly在定位上和One并没有什么区别。

Butterfly还没打开市场,与其配置差不了太多的新的HTC One又以旗舰的姿态出来了。其和Butterfly在市场中如何区分定位?消费者该如何选择?HTC没有引导消费者,把选择的难题抛给了消费者。选择太多就是没法选择,可能原本想购买HTC的消费者终选择了三星或者iPhone或者其他品牌。

不解的是,新的HTC One发布没多久,还没正式上市,今天又传出来消息,新的Butterfly将在第三季度发布。HTC到底要闹哪样?

假如我是周永明,我可能会这样做:

1. 以众多售价2500元以内的机型覆盖市场,提高市场占有率。2. 既然One和Butterfly都不想放弃,而大屏跨界智能终端现在需求也算比较旺盛,干脆以Butterfly作为元这个售价区间的主打系列,主攻4..7吋智能;以One作为售价4000元以上的主打系列,主攻5.0吋以上的智能移动终端。3. 放弃One,像Galaxy一样,将Butterfly作为高端机型的代号。

但是,毕竟我不是周永明,就一苦逼产品经理,所以只能在此意淫一下。可能周永明真的很厉害,在下一盘大棋,只不过,希望在这盘棋中,周永明和HTC能笑到。

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